Сколько Стоит Разработка Должностной Инструкции

• Сколько Стоит Почка Человека
• Сколько Стоит Разработка Должностной Инструкции

Сегодня при существовании большого количества различных профессий и должностей актуальным является вопрос об их разграничении путем четкого определения функциональных обязанностей, которые должны выполнять соответствующие работники. Учитывая это, крайне необходимо наличие на предприятиях такого правового документа, который бы регламентировал конкретные обязанности, задачи, права, ответственность, организационно-правовой статус работника и пр., и обеспечивал бы ему надлежащие условия для эффективного труда как должностная (рабочая) инструкция. Она позволит исключить вольное трактование сотрудниками их функций и полномочий, поможет непосредственным руководителям избежать необходимости постоянного разъяснения подчиненным их обязательств, а также сэкономит время при ознакомлении каждого нового работника с его задачами и обязанностями. Но как правило, многие кадровики умиляются тем, что якобы всё понятно и всё просто. Взял пару нормативных документов (а то ещё «лучше»), скачал с Интернета — и все «тип-топ». Вот тебе должность, рабочее место, а вот тебе инструкция.

А иногда и таким образом: А нужна ли она вообще? И как назло настает «судный день»: добрый день, инспекция по охране труда, или — здравствуйте, контрольно-ревизионное управление (не удивляйтесь, тоже их «парафия»). И пошло поехало.

1. Oct 30, 2012 - Порядок разработки должностной инструкции. Работодателя никакой ответственности, не стоит пренебрегать данным документом.
2. Кто должен разрабатывать должностные инструкции. В разработке актуальных должностных инструкций заинтересован в первую очередь непосредственный руководитель подразделения. Особенно это касается ситуаций, когда изменения в деятельности ФЭС существенны или необходимо спроектировать деятельность новой службы. Тогда финансовый директор должен сам заняться разработкой должностных инструкций с привлечением ведущих специалистов подразделения. Сколько стоит увольнение: компенсационные выплаты при сокращении штата (просмотров: 239828). Подготовка совещаний и оформление протокола (просмотров: 235216).

Sep 14, 2017 - «Разработка должностной инструкции» и еще более 10 000 услуг hr-исполнителей на HRtime.ru – первой бирже hr-заказов.

Несоответствия, предписания., мы разработали, утвердили., не так, не правильно и прочее. А как же правильно? Что, есть какие-то определённые нюансы? Может быть нам чего-то не договаривают сами разработчики нормативов? Короче говоря, нужно учитывать тот факт, что в каждой простоте кроется самая, что ни наесть, сложность.

Например: а знали ли вы, что в рабочих инструкциях в разделе «Задания и обязанности» необходимо описывать рабочее место? Ведь как правило рабочие инструкции из Интернет-сайтов этим не «пестрят». И я думаю, что найдется не малое количество кадровиков, которые согласятся с вполне ожидаемым ответом: Нет, не знали. Милости прошу к обсуждению проблем при разработке, изменении и утверждении должностных (рабочих) инструкций любых видов экономической деятельности.

Сколько Стоит Почка Человека

РОБОЧА ІНСТРУКЦІЯ ТРАНСПОРТУВАЛЬНИКА (ТАКЕЛАЖНІ РОБОТИ) 4 РОЗРЯДУ 1. Загальні положення 1.1. Транспортувальник (такелажні роботи) належить до професійної категорії кваліфікований робітник. Головна функція – перенесення вручну та перевезення на візках, вагонетках та інших транспортних засобах на робочі місця особливо відповідальні, монументальні, художні, скульптурні вироби, унікальні декоративні вироби, складні моделі, діючі макети, а також вантажі, які потребують особливої обережності.

Призначення на робоче місце Транспортувальника (такелажні роботи) та його звільнення затверджується наказом Директора відповідно до вимог трудового законодавства України. До такелажних робіт допускаються особи не молодші за 18 і не старші за 60 років, які пройшли відповідне навчання, інструктаж, перевірку знань, вимог техніки безпеки та мають кваліфікаційне посвідчення. Завдання та обов'язки 2.1. Доставляє та здає на склад і до відділу технічного контролю вантажі з відповідним оформленням приймально-здавальних і супровідних документів. Доставляє хімічні матеріали та барвники із вагової до місця їх приготування.

Передає та кількісно приймає напівфабрикати, деталі, вироби, що проходять міжопераційне оброблення в інших цехах і дільницях. Укладає та сортує транспортовані вантажі.

Раціонально й ефективно організовує працю на робочому місці. Виконує вимоги нормативних актів про охорону праці та навколишнього середовища, правила безпечного поводження з устаткуванням, машинами, механізмами, користується засобами колективного й індивідуального захисту. Додержує норм, методів і прийомів безпечного ведення робіт. Виконує виробничі (експлуатаційні) інструкції, інструкції з охорони праці, пожежної безпеки та правила внутрішнього трудового розпорядку. Організація робочого місця повинна забезпечувати безпеку виконання робіт. Робоче місце при необхідності повинно мати огорожі. Робоче місце, розташовано над землею або перекриттям на відстані 1 м і вище, повинно бути огороджено.

Робоче місце повинно бути очищеним від сміття та відходів, не захаращено матеріалами, деталями конструкцій тощо, звільнено від води, розлитих масел, легкозаймистих горючих речовин, хімічних рідин, а в зимову пору року очищено від снігу, льоду і посипано піском, шлаком або попелом. Робоче місце повинно бути захищено від протягів. При розміщенні робочого місця в умовах діючих виробництв повинні бути вжиті заходи, що виключають вплив на працюючого небезпечних факторів і знижують рівень шкідливих факторів до допустимих меж. Не допускається розташування на робочому місці устаткування для газоелектрозварювальних робіт і розділового різання металу.

При одночасній роботі на різних висотах розміщення робочих місць по одній вертикалі не допускається. Права Має право: 3.1. Вносити на розгляд керівництва підприємства пропозиції щодо поліпшення його діяльності. Здійснювати взаємодію з співробітниками організації. Підписувати та візувати документи в межах своєї компетенції.

Вимагати від керівництва організації допомоги у виконанні своїх посадових обов'язків і прав. Відповідальність Несе відповідальність за: 4.1. Неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією.

Порушення правил і положень, що регламентують діяльність підприємства. Правопорушення, вчинені в процесі здійснення своєї діяльності. Заподіяння матеріальної шкоди. Недотримання чинних інструкцій, наказів і розпоряджень щодо збереження комерційної таємниці та конфіденційної інформації.

Невиконання правил внутрішнього трудового розпорядку, правил санітарної гігієни та протипожежної безпеки. Повинен знати 5.1. Основи трудового законодавства, нормативно-правову документацію щодо санітарних умов і охорони праці. Найменування вантажів, що переносяться та перевозяться. Виробниче завдання обслуговуваних дільниць і графік завантаження робочих місць. Технологічну послідовність оброблення матеріалів, деталей, вузлів. Правила навантаження та транспортування вантажів.

Способи укладання та штабелювання вантажів. Будову тари та способи закріплення вантажів, що перевозяться. Порядок оформлення приймально-здавальних і супровідних документів. Принципи раціональної й ефективної організації праці на робочому місці. Норми використання матеріалів, інструменту й електроенергії.

Вимоги нормативних актів про охорону праці та навколишнього середовища, правила безпечного поводження з устаткуванням, машинами та механізмами, користування засобами колективного й індивідуального захисту. Норми, методи та прийоми безпечного ведення робіт.

Виробничі (експлуатаційні) інструкції, інструкції з охорони праці, пожежної безпеки та правила внутрішнього трудового розпорядку. Увідний інструктаж у службі охорони праці. Первинний інструктаж безпосередньо на робочому місці для новоприйнятих чи переведених з одного робочого місця на інше. Кваліфікаційні вимоги Професійно-технічна освіта. Підвищення кваліфікації. Стаж роботи за професією транспортувальника (такелажні роботи) 3 розряду – не менше 1 року. УЗГОДЖЕНО: Начальник відділу кадрів: (підпис) (ПІБ) ' р.

З інструкцією ознайомлений: (підпис) (ПІБ) ' р. Насколько мне известно, должностные и рабочие инструкции — отличающиеся друг от друга документы. Должностные инструкции существуют для того, чтобы распределить обязанности между должностными лицами, определить что они должны знать и какие функции выполнять (зоны ответственности, права и т.д.). В рабочих инструкциях («пошагово» описывают деятельность рабочего персонала, например, бригадира или водителя) прописывается, что конкретный работник должен делать, в том числе с точки зрения безопасности труда, в основном собственной безопасности (за что отвечает и как) и какие вредные или опасные производственные факторы на него могут влиять. Также в РИ прописывается поведения в случае ЧС (+ прописываются возможные варианты чрезвычайных ситуаций).

На самом деле, всё обстоит совершенно не так как Вы предположили. Должностная инструкция — конкретный перечень должностных обязанностей руководителей, профессионалов, специалистов, технических служащих (по разделам Классификатора профессий). Должностные инструкции составляются для работников всех должностей, указанных в штатном расписании. Исключение могут составлять отдельные руководители, правовое положение которых определено в Уставе (положении) предприятия, учреждения, организации или соответствующего подразделения, где указаны основные задачи, обязанности, права и ответственность за выполнение возложенных на них функций. Должностные инструкции состоят из разделов: «Общие положения», «Задания и обязанности», «Права», «Ответственность», «Должен знать», «Квалификационные требования», «Взаимоотношения (связи) по должности». Рабочая инструкция — документ, регламентирующий организационно-правовой статус рабочих и определяет определенный перечень конкретных заданий и обязанностей, прав, полномочий, ответственности, необходимых знаний и квалификации, обеспечивающих надлежащие условия для эффективной работы.

Другими словами, должностные инструкции — для профессий требующих высшее образование, а рабочие инструкции — соответственно для рабочих специальностей. Их структуры при разработке отличаются (разнятся) между собой. Искренняя благодарность Вам, Сергей, за то что подняли эту тему. Особенно за пример с такелажником. Рабочая инструкция (как угодно можно назвать описание того, что должен делать человек: должностная инструкция, функциональные обязанности и т.д.) это очень важный документ. И чем полнее, четче и понятнее он будет написан — тем лучше.

И для общения с инспектором тоже. Хотя сложно и трудно коротко сказать о многом. Но тут уж важно мастерство человека, который способен сделать так, чтобы словам было тесно, а смыслу — привольно. Еще важна единая стандартная формализованная структура рабочей инструкции, независимо от того чья она — такелажника, дирижера или водолаза.

Эта форма — стандарт без которого не обойтись даже если очень хочется. Отрадно, что молодой, но судя по материалу — зрелый специалист, имеет свое видение и смелость его высказывать. Было бы неплохо еще здесь обсудить для многих экзотичную тему профессиограмм.

Спасибо за молодость! Немного о себе (это, если вдруг, кого-то заинтересует моя компетентность): Научный сотрудник ГУ НИИ социально-трудовых отношений Минсоцполитики Украины, стаж работы — 8 лет. Автор более 80 научных и практических (в большей степени) материалов сферы экономики труда, занятости, социологии труда, социологии профессий и др. Один из разработчиков Национального классификатора Украины ДК 003:2010 «Классификатор профессий» и ряда отраслевых выпусков Справочника квалификационных характеристик профессий работников, кандидат социологических наук.

Поэтому вопросы касательно кадрового делопроизводства для меня не вновь, но и не умоляют иных моих интересов)))) Эту тематику я поднял поскольку знаю, что проблемные вопросы об инструкциях муссируются очень давно, но вот ответов качественных на них не так уж и много. Для меня важны Ваши замечания и предложения по ним, поскольку, имея не малый опыт в этой сфере, и фактически весь необходимый для этого (и не только) специализированный материал, могу попросту помочь в решении проблем. Если есть необходимость поднять тематику профессиограмм, то это возможно, но каково их применение работодателем или штатным психологом на предприятии? В конечном итоге профессиограммы не имеют нормативного статуса при приёме на работу и развитии персонала. Они рекомендуют обратить внимание на определённые психологические особенности работника, но они не редко являются ошибочными, когда узнаешь работника по результатам его работы. Тема профессиограмм сегодня, Сергей, безусловно, незаслуженно забыта и многими (часто — сознательно) игнорируется. Вместе с тем, я знаю, что в свое время в СССР профессиограммы были актуальны в отношении сложных видов деятельности отдельных категорий личного состава МО (Мин.

Обороны), ряда видов деятельности правоохранительных органов и органов гос.безопасности (сложные системы управления или вооружений, «необычные» задания, работа в экстремальных условиях и т.д.). ' профессиограммы не имеют нормативного статуса при приёме на работу и развитии персонала' — это и плохо, так как профессиограмма, по моему мнению и мнению советских специалистов (см.

Выше) — это главный, базовый документ проф.отбора или того же рекрутинга. Ее объективная необходимость и «прелесть» в том, что она «переводит» требования Классификатора профессий (если не ошибаюсь — ДК 003:2010) в непосредственную практическую плоскость: какие профессионально важные качества искать и оценивать (уровень соответствия кандидата требованиям позиций профессиограммы), когда, как, кому и чем их определять. Кроме того профессиограммы — это важный способ организационной, научно-методической и всякой другой стандартизации работы по отбору независимо от того в гос. Или бизнес-структурах он происходит.

При их наличии многие проблемы «уходят сами собой»: утвержденный гос.стандарт – что может быть «круче» и правильнее него? То, что отдельные профессиограммы «не редко являются ошибочными, когда узнаешь работника по результатам его работы» для меня свидетельствует скорее о том, что или составлена она была некачественно, или что-то в процессе ее реализации было не. За последние двадцать лет я, к сожалению, не видел (хотя очень искал) официального издания, посвященного теме профессиограмм. Поэтому, кому это интересно — «стартовать» предлагаю из СССР-овских источников. Многие могут тут сказать: «А нам книги несуществующей страны – не указ».

Тогда нужно начинать писать свои. Но, уж поверьте мне – научно-методическая валидность ТЕХ материалов превзойдет все, что будет «впопыхах» создано без их учета.

Сколько Стоит Разработка Должностной Инструкции

А если «не впопыхах» – кто готов ждать лет 10-15? Полностью с Вами согласен. В Украине сейчас идут некоторые перипетии касательно новых профессиональных стандартов (на все, без исключения профессии). Хотят изменить структуру квалификационных характеристик внести новое, на их взгляд, европейское. Я немного соприкасался с этими вопросами, так вот именно в этих новых профстандартах есть зачатки старых профессиограмм!!! Не смешно ли это?

По моему очень даже. А то что Вы говорите о мнениях некоторых других «А нам книги несуществующей страны – не указ», так это их глупость. У нас вся методологическая база экономики труда построена на советских разработках. Единицы ноу-хау, а и то компиляция западных образцов. Так что тематику профессиограмм можно было бы оформить отдельным БЛОГОМ)))). Инструкция по эксплуатации часов u boat italo fontana.

Сергей, спасибо за поднятую тему. Думаю, что в большинстве компаний к вопросу должностных инструкций подходят достаточно формально. В то же время запрос «должностные инструкции скачать» в поисковых системах очень популярен:) Считаю, что тема важная для многих участников сообщества. У меня к Вам два вопроса как к разработчику классификатора профессий. Вопрос 1 На мой взгляд в классификации профессий в области управления персоналом не учтены все возможные специальности. «менеджер по компенсациям и льготам», «менеджер по обучению персонала», «менеджер по оценке». Вопрос 2 В классификаторе профессий отсутствует профессия тренер (бизнес-тренер).

Есть “Фітнес-тренер”, “Тренер коней”, “Спортивні тренери”, “Державний тренер з виду спорту”, “Головний тренер команди”. Профессия «бизнес-тренер» достаточно популярна. Сформирован целый рынок – тренинговый. А по классификатору профессий ее не существует. Что надо сделать, чтобы такая профессия появилась в классификаторе профессий? Спасибо за вопросы.

Замечу, что в наши дни можно было бы отменить вообще классификатор профессий и оставить руководителя, менеджера, техника, технолога и рабочего. И к этим названиям добавлять всё что захочется. Да, у нас куда не погляди везде менеджеры: в офисах, ресторанах, фирмах, производствах, издательствах и прочее. Вот только возникают вопросы: а что компенсации и льготы — это ноу-хау современности?

Это отсутствовало при Советах? А если не отсутствовало, то кто этим занимался? Вопросы обучения персонала чему либо, вообще не должны соприкасаться с менеджментом. Существует до воле обширная база профессий, которым свойственна такая направленность, например 'Інженер з підготовки кадрів', 'Інспектор з навчальної, виховної, методичної роботи, виробничого навчання і початкової військової підготовки', «Начальник відділу підготовки кадрів», «Менеджер (управитель) з персоналу» и др. А вот менеджер по оценке — это, к сожалению, шедеврально. Менеджмент это всего-навсего управление, а оценка это технологическая операция, которая относится скорее к техническим специальностям нежели управлению, например такие профессии как «Оцінювач», «Оцінювач-експерт», «Оцінювач (експертна оцінка майна)», «Конторський (офісний) службовець (оцінка вартості)». Вот с чем я соглашусь, так это с тем, что правильнее было бы вообще убрать из Классификатора профессий всех менеджеров (их уже 54), а внести только одного (обобщённого) Менеджера.

И работодатель в праве от неё «смостерить» себе какого угодно менеджера. Что касается второго Вашего вопроса, то тут дело тонкое. Сразу объяснюсь, что я как один из разработчиков (и другие в том числе) не имею право, что либо вносить, изменять и удалять в Классификаторе профессий. Это дозволяется строго в регламентированных рамках норм Положения о ведении Государственного классификатора Украины ДК 003 «Классификатор профессий» (ДСТУ 3739-98).

Процедура бюрократическая, но реальная. Если есть необходимость, могу об этом отписаться. Но материал большой))). Форма 3 образец. Тема цікава й важлива.

Пытаюсь привлечь внимание к проблеме, что-то не появляются желающие пролить свет Доброго времени суток. Имеется возможность загрузить отдельно драйвер для 32-х и 64-х битной версии ОС. [] • • MFL Pro МОжНо будет поставить потом поверх да, действительно кабель USB с принтером шёл длинный, может быть как раз около 2 м. XSane может как-то хитро настраивать нужно или еще что-то, выручайте товарищи. MFL Pro можно будет поставить потом поверх' Лазерный принтер Лазерный принтер BROTHER HL 2030 — тонер-катридж TN-2075 — Проблема с сбросом лампочки тонер МФУ МФУ BROTHER 8840d — нужен сервис мануал (интересует в частности смена лампы сканера-сдох) Лазерный принтер Brother HL-2030 — Error «Paper» останавливается бумага при начале печати.

Лише сумно, що й Ви, Сергію, як і переважні більшість фахівців по роботі з персоналом, повязуєте необхідність таких документів на підприємстві не з питанням ефективності трудової діяльності та безпеки робочої поведінки, а з «судним днем». Допоки в світогляді НR-ів кадрове діловодство та облік і аналіз показників руху персоналу будуть вважатися чорною роботою і асоціюватися з «чорним днем», інтеграція кадрових служб в систему стратегічного управління підприємствами залишатиметься мрією(((((. Зверніть увагу, що я якраз не є «фахівцем по роботі з персоналом».

Але розумію Вас щодо «судного дня». Може я не дуже чітко висловився на початку цієї тематики, бо я не пов'язував «необхідність таких документів на підприємстві» з «судним днем», а лише окреслив одну з мотивацій (нажаль фактично єдину) приведення відповідної документації до норм і стандартів трудового законодавства. Водночас «ефективність трудової діяльності та безпеки робочої поведінки працівників» повинні виступати першочерговими мотивами наявності та необхідності посадових (робочих) інструкцій. Тут є над чим працювати. МЕНЕДЖЕР (УПРАВИТЕЛЬ) З РЕКЛАМИ Завдання та обов’язки. Організовує роботу з рекламування продукції, що виробляється, та послуг, що надаються з метою їх просування на ринки збуту, інформуючи споживачів про переваги і якості та відмінні властивості товарів та послуг, що рекламуються.

Розробляє плани рекламних заходів з одного виду або групи товарів і (послуг) і визначає витрати на їх проведення. Здійснює керівництво, планування та координацію робіт з проведення рекламних кампаній. Бере участь у формуванні рекламної стратегії, яка базується на перспективних напрямах подальшого організаційного розвитку, інноваційній та інвестиційній діяльності. Здійснює вибір форм і методів реклами в засобах масової інформації, їх текстового, кольорового та музичного оформлення. Визначає конкретних носіїв реклами (газети, журнали, рекламні ролики тощо) та їх оптимальне поєднання.

Вивчає ринок збуту та попит покупців з метою визначення найкращого часу і місця розміщення реклами, масштабів та термінів проведення рекламних кампаній, кола осіб, на яких слід спрямувати рекламу, орієнтуючи її на цільові групи за професією, віком, купівельною спроможністю, статтю. Організовує розроблення рекламних текстів, плакатів, проектів, каталогів, буклетів, 9 контролює їх якість, забезпечуючи наочність і доступність реклами, додержання норм громадської моралі, не допускаючи порушень правил конкурентної боротьби. Здійснює контроль за розробленням та реалізацією договорів і контрактів з рекламування продукції та послуг. Організовує зв'язки з діловими партнерами, систему збору потрібної інформації та розширення зовнішніх зв'язків з метою вдосконалення рекламної діяльності. Аналізує мотивацію попиту на продукцію, що виробляється, або послуги, що надаються, організовує вивчення потреби покупців та визначає спрямованість проведення рекламних кампаній.

Підтримує необхідні зв'язки з іншими структурними підрозділами підприємства, установи, 0 організації в процесі розроблення і проведення рекламних заходів, залучає до вирішення поставлених завдань консультантів і експертів, запрошує до участі в рекламі широковідомих та популярних осіб, укладаючи з ними договори на комерційній основі. Здійснює керівництво підлеглими працівниками. Уважаемый Сергей, у меня вопросы к примеру должностной инструкции менеджера по рекламе.

Цитирую — ' Повинен знати: законодавчі та нормативні правові акти, що регламентують підприємницьку, комерційну і рекламну діяльність'. Вопрос 1: для чего конкретно менеджеру по рекламе знать законодательные акты и нормативно правовые акты, которые регулируют ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ и КОММЕРЧЕСКУЮ деятельность? Можно конкретный пример, когда в работе рекламиста это пригодится. Вопрос 2: он должен знать все эти акты или какие-то выборочно?

Дальше я прочитал начиная с ' порядок ціноутворення і оподаткування' до ' основи трудового законодавства' и подумал Вопрос 3: сколько лет нужно готовить такого менеджера по рекламе? Простите за иронию, но пока обучат такого специалиста, его знания уже безнадёжно устареют. Цитирую — ' без вимог до стажу роботи'. Вопрос 4: это почему же без требования к стажу для специалиста, который ' Бере участь у формуванні рекламної стратегії'? Ошибка в стратегии рекламы — это зарытые в песок колоссальные деньги и отставание от конкурентов минимум на квартал. И это в лучшем случае.

Ведь худший сценарий — это подорванное доверие клиентов к компании на рынке. И, если честно, что с такой инструкцией делать не понятно.

Вот что делать с инструкцией к моему новому мобильному телефону (простите, похвастался), я понимаю. В инструкции к телефону расписан каждый шаг что и как делать с этой штуковиной. Вопрос 5: почему этого нет в примере инструкции для менеджера по рекламе? Вот взял я её. И что мне делать с этим человечищем там не написано. Спасибо за вопросы, Даниил! Немножко предыстории!

Как вы наверное должны были заметить, предложенный мною материал о Менеджере по рекламе структурно разнится с материалом о Транспортировщике (смотрите самый верхний пост). Следовательно, у меня бы возник первым вопрос, а почему же такая разница в структуре материалов (именно структура, а не смысл)? А все просто, материал о Транспортировщике это один из нескольких возможных вариантов рабочей инструкции. Что касается Менеджера, то это не инструкция, а обобщенная (типовая) квалификационная характеристика (кстати утвержденная указом Минтруда Украины от 29 декабря 2004 г. С ней подробно можно ознакомиться в Справочнике квалификационных характеристик профессий работников, выпуск 1, раздел 1.

Справочник является нормативным документом, обязательным в решении вопросов в управлении персоналом на предприятиях, в учреждениях и организациях всех форм собственности и видов экономической деятельности. В Справочнике определен перечень основных работ, которые присущи той или иной должности, исходя из установленного в отраслях экономики разделения и кооперации труда. Конкретный перечень должностных обязанностей определяется должностными инструкциями руководителей, профессионалов, специалистов, технических служащих, которые разрабатывают и утверждают на основе Справочника работодатели, учитывая конкретные задачи и обязанности, функции, права, ответственность работников этих групп и особенности штатного расписания предприятия, учреждения, организации. Другими словами пользуясь типовой квалификационной характеристикой руководитель (или другое уполномоченное на это лицо) разрабатывает детализированную должностную инструкцию, дополняя или вычленяя те виды работ и условия труда, которые необходимы или лишние для этого предприятия. Унификация квалификационных характеристик позволяет работодателю использовать широкий спектр выбора тех знаний и умений работника, которые необходимы и важны именно на его предприятии. Можно было бы продолжить дискуссию по Вашим вопросам, но к сожалению, а то и к счастью я не разработчик этой квалификационной характеристики.

К счастью — потому, что я несогласен с тем, что менеджер не должен иметь опыт работы. ДИРЕКТОР (НАЧАЛЬНИК, ІНШИЙ КЕРІВНИК) АВТОТРАНСПОРТНОГО ПІДПРИЄМСТВА Завдання та обов’язки. Керує згідно з чинним законодавством усіма видами діяльності автотранспортного підприємства. Формує стратегію розвитку підприємства і забезпечує її виконання. Несе відповідальність за наслідки прийнятих рішень, фінансово-господарські результати діяльності підприємства, ефективне використання майна. Забезпечує виконання підприємством зобов’язань перед бюджетами всіх рівнів, замовниками послуг і кредиторами. Організовує роботу та ефективну взаємодію усіх структурних підрозділів підприємства, спрямовує їх діяльність на виконання договірних зобов’язань щодо надання транспортних послуг, удосконалення процесу перевезень, зростання обсягів транспортної роботи та прибутку підприємства.

Забезпечує підвищення ефективності роботи підрозділів з метою задоволення потреб споживачів у якісних і безпечних транспортних послугах. Організовує фінансово-економічну та виробничо-господарську діяльність підприємства на основі положень нормативно-правових актів, застосовуючи науково обґрунтовані методичні підходи, маркетингові дослідження. Стимулює підвищення продуктивності праці працівників підприємства, ефективності перевізного процесу та ремонтного виробництва на основі запровадження сучасних технологій організації праці, виробництва й управління. Аналізує результати роботи підприємства, вживає заходів щодо усунення виявлених недоліків.

Вживає заходів із соціального розвитку колективу підприємства. Забезпечує розроблення, укладення і виконання колективного договору; вживає заходів щодо зміцнення трудової і виробничої дисципліни, сприяє розвитку творчої ініціативи і трудової активності працівників. Забезпечує недопущення заборгованості із заробітної плати. Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціонального використання і розвитку їхніх професійних знань і досвіду, створення безпечних і сприятливих умов праці, дотримання вимог законодавства про охорону праці та навколишнього середовища.

Вживає заходів щодо забезпечення і збереження зайнятості працівників. Вирішує всі питання в межах наданих йому прав та доручає виконання окремих виробничо-господарських функцій іншим посадовим особам: заступникам директора, керівникам структурних підрозділів. Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства та здійсненні його господарсько-економічних зв’язків, зміцнення договірної дисципліни та обліку. Своєчасно вживає заходів щодо запобігання банкрутству підприємства у разі його неплатоспроможності. Захищає майнові інтереси підприємства в суді, органах державної влади та управління.